凱施餅店的殞落
凱施餅店的故事始於1980年,創辦人蕭偉堅 (Siu Wai-kin) 出身潮州小商戶家庭,中七畢業後獲母親打本,在新蒲崗開設「凱施餐廳」,與四名弟妹共同經營,主打港式奶茶及麵包,事事親力親為,曾被形容為「良心老闆」。1990年代初,蕭偉堅看準本地西餅及包點市場的潛力,決定將餐廳轉型為「凱施餅店」,專注發展連鎖麵包及餅食零售,標榜每天新鮮製造。
一、凱施餅店如何崛起?
凱施餅店憑穩健口碑及親民價格迅速擴張,高峰期在全港擁有超過50間分店,員工人數約800人,門市遍布港九新界,成為不少港人日常的集體回憶。蕭家亦積極買入舖位及工廈物業,以「自置物業鎖定租金成本」的策略確保品牌不會因租金飆升而被迫結業。有報道估算,至2010年代中期,蕭氏家族持有物業市值曾高達約1.6億港元以上,蕭偉堅更因投資工商舖獲利豐厚而獲「鋪王」之稱號。其後家族更進軍高端烘焙市場,由其子蕭霆峰創立品牌「半熟工房」,主打半熟芝士等產品,曾在本地掀起搶購熱潮。
然而,餅店業務本身獲利始終有限,真正令蕭氏暴富的是地產投資——蕭偉堅早年透過買賣工商舖物業獲利豐厚,但這種依賴資產升值的模式,最終也成為倒下的根源。
二、凱施餅店為何會倒閉?經營出了什麼問題?
凱施餅店的倒下並非單一因素造成,而是多項結構性問題疊加的結果:
蕭偉堅夫婦從2014年起不斷借貸,以高槓桿投資地產,收購與餅店本身業務無關的舊樓及工廈物業。當樓市在近年轉勢、利率上升,這些物業從「金礦」變成「財務黑洞」。凱施出現資不抵債,現金流難以同時支撐供樓、鋪租及償還貸款。其子蕭霆峰亦投資失利,整體債務一度高達約10億港元。
公司聲稱受到長達兩年多的新冠疫情衝擊,在經營上面對前所未有的嚴峻考驗,打擊了本地零售及堂食生意。
為填補資金缺口,蕭偉堅夫婦2023年1月被指在申請約1,000萬元貸款時,向財務公司訛稱旗下物業只曾作一次抵押,實際上已多次押給不同財務機構,涉嫌詐騙被捕。
2022年底,媒體揭露凱施多間分店拖欠員工薪金及強積金供款,涉約580名員工、金額約76萬元。其後30間分店被業主入稟追討欠租,涉及欠款至少2,450萬元。2024年1月,因拖欠領展 (Link REIT) 七個物業合共約1,020萬元租金,被法庭頒令清盤。同年7月,蕭偉堅個人亦被頒令破產。
總結而言,凱施餅店的倒塌是一個典型「成也地產、敗也地產」的故事——本業麵包利潤有限,蕭氏家族透過地產槓桿暴富,但樓市逆轉後,高槓桿變成催命符,最終將經營超過40年的品牌拖垮。
三、若回到2020年,凱施餅店可如何自救?
在樓市已見高位時,應果斷出售非核心物業,套現減債,避免資產貶值時被債務壓垮。同時與銀行及財務公司重新協商還款方案,降低利息負擔。
將管理資源與資本全面收縮回烘焙本業,回歸製造與零售本質,停止所有非本業的物業投機行為,落實嚴格的財務風險管理。
開發自家應用程式合作,推出預訂自取、定期訂購服務。同時利用社交媒體進行品牌故事行銷,例如直播師傅製作麵包的過程,吸引年輕一代消費者。
檢討中央工場與各分店的供應鏈效率,減少食材浪費,並考慮引入更具彈性的採購機制。在分店數量上,果斷關閉盈利能力較低的據點,集中資源在具社區優勢的旗艦店。
總結
凱施餅店的主要死因是抄賣物業。凱施的債務規模已高達10億港元,即使上述策略能改善本業經營,亦需配合大規模資產變現及債務重組,才能避免最終的清盤命運。
Quiz
