「次要的」不等同「不重要的」

「次要的」不等同「不重要的」

有很多人誤以為「次要的」就等同「不重要的」。但其實這是很大的錯誤。

以做生意為例。

以為做生意「最重要」是產品的品質，其他的如價錢、包裝、宣傳都是「次要的」。

如果以為次要是不重要，那就會定價昂貴，包裝求其，宣傳欠奉。即使你的產品品質很好，生意也不會好。

以做人為例。

以為做人最重要是錢，其他的如健康，家庭都是次要。

如果以為次要是不重要，那可能不注意健康，不理家庭。那即使搵到錢，但百病叢生，無親無故，那不就很慘嗎?

「次要的」不是「不重要的」，應該稱為「第二重要」、「第三重要」、「第四重要」……

這個道理其實很簡單的，好像說阿媽是女人的廢話一般。不過現實就見到一個例子，因為以為「次要的」等同「不重要的」，而把一門生意搞垮了。

這就「高登討論區」，我在這文稱他為「舊登」。

「舊登」討論區曾是香港最高瀏覽量的網站。他成功建立了一個牢不可破的良性循環。

多人來討論區發表內容 ›› 有大量內容能吸引更多人來 ›› 更多人來討論 ›› 更多內容 ›› 吸引更多人。

以上不斷循環。即使曾有其他新討論區，都因為無人討論，結果無內容，無內容就無人來，無人來又結果無內容。成為惡性循環，很快就收皮。動搖不到舊登。

因為有此優勢，舊登管理員以為內容和人流是最重要，其他都是不重要，包裝討論區的設計，功能，速度，對手機的支援和對討論區內容的管理。管理員認為這些通通都不重要。

結果舊登功能又沒有，速度又慢，對手機的支援奇差，討論區沒有良好管理，充滿垃圾內容。因為管理都認為這些都不重要，最重要是有人流和用家創造的內容。

你看舊登這麼多年來都是沒有功能的，用家還不是擁着過來。根來不怕因為這些而流失用家。他們信心滿滿的。

結果2016年就出事了，因為眾用家對管理的不滿就移到新的討論區。

舊登進入了惡性循環，大量用家流失，沒有人創造內容，沒有內容就吸引不到人來，沒人來又沒內容。結果越做越差，只淨下一些緬懷舊地的舊用家，用家們也戲稱自己為老人院。

據管理員於雜誌的訪問中透露，原本網站每日有500萬 pageview。按此 pageview 數我個人估計舊登每日有1萬多元的廣告收入，那一個月就有30~40萬港元收入。而現在的他，目測人流下跌了最少95%，估計每日只有幾百元廣告收入。1個月只有1~2萬元收入，真不知道公司如何生存。

這個故事的教訓是，不要以為「次要」就是不重要，「次要的」可能是能毀了你。

以舊登為例，原本有一手好牌，但因為忽略了所謂「次要的」事項就成盤生意輸了。